Tilbage til oversigten

Ny retning for Lollands udvikling

Marie-Louise Brehm Nielsen er ny borgmester i Lolland Kommune. Hun er gået til opgaven med et klart fokus: Tæt dialog med erhvervslivet, flere arbejdspladser og en stærkere fortælling om Lollands udvikling.

Business Lolland-Falster har besøgt Marie-Louise Brehm-Nielsen på borgmesterkontoret i Maribo, og vi har interviewet hende om erhvervsliv, arbejdspladser og de næste års udvikling i Lolland Kommune og på Lolland-Falster.

Hvordan er du kommet i gang som ny borgmester?

Jeg er kommet rigtig godt i gang. Noget af det første, jeg gjorde, var at melde ud, at jeg gerne ville ud og besøge de lokale virksomheder. Jeg vil gerne høre direkte fra dem, hvad deres muligheder og udfordringer er, og det er blevet taget utrolig godt imod. Jeg har allerede været ude ved mange virksomheder, og jeg oplever en ægte interesse i, at jeg kommer og lytter. Det giver et godt fundament for det videre arbejde, og jeg håber, at den dialog kan fortsætte i lang tid fremover.

Hvordan har du sat dig i borgmesterstolen?

Jeg sidder ikke meget stille, og det er jeg glad for. Kalenderen er fyldt med møder og besøg, og det giver et godt indblik i, hvad der rører sig. Men det er også vigtigt at stoppe op undervejs. Jeg har fået det råd at sætte et kryds i kalenderen efter de første 100 dage og gøre status. For selvom der er mange møder og samtaler, så handler det i sidste ende om at sikre, at vi har en klar retning for kommunen. Det er særligt vigtigt i et byråd med mange partier, hvor diskussionen er stor, men hvor vi også skal kunne samle os om en fælles kurs.

Hvad har du mødt ude i virksomhederne?

Det helt gennemgående er manglen på kvalificeret arbejdskraft. Det gælder på alle niveauer lige fra faglært, ufaglært og højtuddannet arbejdskraft. Samtidig hører jeg også, at samarbejdet med jobcentret fungerer godt, og at indsatsen for at tiltrække international arbejdskraft virker. Det fortæller mig, at vi er på rette vej, men også at vi skal skrue endnu mere op for indsatsen.

Har det overrasket dig, hvor stort behovet for arbejdskraft er?

Nej, egentlig ikke. Når vi har en ledighed, der ligger under landsgennemsnittet, så siger det jo sig selv, at de fleste allerede er i arbejde. Derfor er vi nødt til at kigge ud over kommunegrænsen og ud over landets grænser. Vi skal gøre både resten af Danmark og områder sydpå opmærksomme på, at Lolland er et sted med muligheder. Vi ligger centralt mellem København og Hamborg, og vi er i gang med et comeback.

Hvordan oplever du fortællingen om Lolland i dag?

Der er stadig et stykke vej. Jeg oplever, at den positive udvikling ikke er slået helt igennem i folks bevidsthed endnu. Vi har stigende huspriser, lav ledighed og virksomheder i vækst, og det er en helt anden historie, end mange måske går rundt med. Når vi endda bliver nævnt positivt i landsdækkende medier, så er det et tegn på, at vi bevæger os i den rigtige retning. Nu handler det om at få endnu flere til at få øjnene op for det.

Hvad har overrasket dig mest i dine første måneder?

Det er nok, hvor svært det stadig er at få forklaret kommunens situation. Vi står i et paradoks, hvor udviklingen buldrer afsted, men hvor kommunen samtidig er under pres. Det skyldes nogle meget komplekse rammevilkår, som faktisk kun få mennesker i Danmark for alvor forstår. Det gør det svært at formidle både til borgere og til beslutningstagere.

Hvordan håndterer du det paradoks?

Det kræver, at vi bliver endnu bedre til at kommunikere både internt og eksternt. Vi har brug for, at borgerne forstår situationen, og at presset i højere grad rettes mod Christiansborg, hvor mange af rammerne bliver fastlagt.

Samtidig må vi ikke glemme at fortælle den positive historie om alt det, der lykkes. For mulighederne er der, og de er store.

Hvordan ser du erhvervslivet i Lolland lige nu?

Jeg ser et erhvervsliv med rigtig store potentialer. Mange virksomheder har ordrebøger, som andre ville misunde. Vores opgave som kommune er at følge med og sikre, at vi ikke bliver en stopklods for eksempel i sagsbehandlingen. Samtidig handler det om at skabe gode rammer for hele livet. Det er ikke nok at have et arbejde, man skal også have et godt sted at bo og leve.

Hvor er udfordringen størst – arbejde, bolig eller liv?

Det er faktisk livet altså livskvaliteten. Arbejdspladserne er der, og de bliver flere. Men vi skal sikre, at folk også oplever, at der er indhold, fællesskaber og muligheder i hverdagen. Det er afgørende for, om de vælger at blive.

Hvordan ser du på international arbejdskraft?

Den er helt afgørende for vores udvikling. Vi kan se, at det ofte er lettere at tiltrække arbejdskraft fra udlandet end fra København. De internationale medarbejdere kommer med job, de bidrager aktivt, og de er nysgerrige på vores samfund. Derfor er det også vigtigt, at vi tager godt imod dem både i skoler, foreninger og fritidsliv.

Hvad betyder den stigende internationalisering for Lolland?

Den gør os rigere ikke bare økonomisk, men også kulturelt. Når vi møder mennesker fra andre kulturer i hverdagen, bliver vi mere åbne og nysgerrige. Det skaber nye fællesskaber og giver et stærkere fundament for fremtiden.

Hvilken rolle spiller Femern Bælt-forbindelsen?

Den bliver helt central. Sammen med udviklingen af den nationale industripark ved Rødbyhavn giver den nogle muligheder, som vi ikke har set før. Det kan blive et kæmpe eventyr for Lolland med flere arbejdspladser, mere liv og øget tiltrækning af nye borgere.

Kan kommunen følge med den udvikling?

Ja, det mener jeg. Vi har kapacitet i skolerne, og vi har et stærkt foreningsliv. Men vi skal også være villige til at investere og udvikle vores tilbud, så de følger med tiden.

Hvor vigtigt er den nationale industripark?

Den er afgørende for vores fremtid. Der er stor interesse fra virksomheder, og vi er klar til at gå i gang. Men vi mangler den formelle godkendelse. Når den kommer, kan vi for alvor sætte gang i udviklingen og skabe mange nye arbejdspladser.

Hvordan arbejder I med den grønne omstilling?

Den såkaldte Lollandsmodel er vores nye tilgang til den grønne omstilling.

Udgangspunktet er hybridanlægget i Frederiksdal, hvor sol, vind og energilagring kombineres og hvor borgerinddragelsen kommer først. Ambitionen er at udvikle projekter, der ikke kun producerer energi, men også skaber lokal værdi. Det kan være gennem investeringer i lokalsamfundet via grønne puljer eller ved at tænke natur, rekreative områder og lokale behov ind i projekterne fra starten. Målet er at skabe løsninger, hvor der er ejerskab lokalt, og hvor den grønne omstilling opleves som en gevinst frem for en belastning.

Vi skal også have økonomisk anerkendelse for indsatsen. Den grønne omstilling er både et lokalt og nationalt ansvar, og hvis Lollandsmodellen lykkes, kan den blive et eksempel til efterfølgelse i resten af landet.

Hvordan ser du turismens udvikling?

Turismen er i stærk vækst, og potentialet er enormt. Vi har allerede store attraktioner og flere på vej, men vi skal skabe endnu flere overnatningsmuligheder og sikre, at turisterne bliver længere. Det gælder både den store turisme og de mindre nicheområder som cykel- og gourmetturisme.

Hvor vil du gerne være om et år?

Jeg håber, at jeg kan sige, at den nationale industripark er godkendt, at der er skabt endnu flere arbejdspladser, og at vi er godt på vej med at skaffe den arbejdskraft, virksomhederne efterspørger.

Og så håber jeg, at endnu flere har fået øjnene op for de muligheder, der er her på Lolland.

Hvordan ser du samarbejdet på Lolland-Falster?

Det er helt afgørende, at vi arbejder tættere sammen især med Guldborgsund. Sammen står vi stærkere, både når det gælder erhvervsudvikling, arbejdskraft, turisme og politisk gennemslagskraft.